Training Project Cost Engineering (AACE) adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola, mengendalikan, dan menganalisis biaya proyek berdasarkan praktik dan standar AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering).
Pelatihan ini membahas konsep cost engineering mulai dari estimasi biaya, perencanaan anggaran, cost control, forecasting, hingga analisis kinerja biaya proyek.
Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu memahami metode pengelolaan biaya secara sistematis, mengidentifikasi potensi penyimpangan anggaran, serta mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat selama siklus proyek.
Training Project Cost Engineering (AACE) cocok bagi profesional di bidang project management, cost control, engineering, procurement, construction, maupun finance yang ingin meningkatkan kemampuan dalam pengendalian biaya proyek secara profesional.
Materi Training Project Cost Engineering (AACE)
1. Introduction to Cost Engineering
- Konsep Cost Engineering
- Peran Cost Engineer dalam proyek
- Framework Cost Management
- Best Practice AACE
2. Project Management Overview
- Siklus hidup proyek
- Triple Constraint
- Integrasi Cost, Schedule, dan Scope
- Stakeholder Management
3. Project Cost Planning
- Cost Planning Process
- Cost Breakdown Structure (CBS)
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Resource Planning
4. Cost Estimating
- Prinsip Estimasi Biaya
- Klasifikasi Estimasi AACE (Class 5–Class 1)
- Metode Estimasi: Analogous Estimating, Parametric Estimating, Bottom-Up Estimating, Three Point Estimating & Quantity Take-Off
5. Cost Budgeting
- Penyusunan Anggaran Proyek
- Cash Flow Planning
- Cost Baseline
- Funding Requirement
6. Cost Control
- Konsep Cost Control
- Monitoring Biaya
- Cost Tracking
- Forecasting Cost
- Cost Performance Measurement
7. Earned Value Management (EVM)
- Konsep Earned Value
- Planned Value (PV)
- Earned Value (EV)
- Actual Cost (AC)
- Cost Variance (CV)
- Schedule Variance (SV)
- CPI & SPI
- Estimate at Completion (EAC)
- Estimate to Complete (ETC)
8. Project Scheduling Interface
- Hubungan Schedule dan Cost
- Resource Loading
- Progress Measurement
- Cost Loading Schedule
9. Risk Management in Cost Engineering
- Identifikasi Risiko
- Cost Contingency
- Risk Analysis
- Monte Carlo Simulation (Pengenalan)
- Cost Risk Assessment
10. Change Management
- Change Control Process
- Dampak Perubahan terhadap Biaya
- Claim Management
- Variation Order
11. Cost Reporting & Performance Analysis
- Cost Report
- Dashboard Project Cost
- Key Performance Indicator (KPI)
- Trend Analysis
- Management Reporting
12. Project Cost Engineering Case Study
- Penyusunan Cost Estimate
- Penyusunan Budget
- Analisis Earned Value
- Analisis Cost Overrun
- Penyusunan Laporan Cost Control
- Presentasi Hasil Studi Kasus
Tujuan Pelatihan Project Cost Engineering (AACE)
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan prinsip Project Cost Engineering.
- Menerapkan metodologi Cost Engineering berdasarkan best practice AACE.
- Menyusun estimasi biaya proyek secara sistematis.
- Mengembangkan anggaran proyek (Project Budget).
- Mengendalikan biaya selama pelaksanaan proyek.
- Melakukan analisis varians biaya dan jadwal.
- Menggunakan Earned Value Management (EVM) untuk mengukur kinerja proyek.
- Menyusun laporan biaya proyek sebagai dasar pengambilan keputusan.
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Project Cost Engineering (AACE) dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Kompetensi Pengelolaan Biaya Proyek dengan Training Project Cost Engineering (AACE)
Dalam proyek, pengelolaan biaya yang tepat menjadi salah satu faktor penting untuk menjaga anggaran, waktu, dan target proyek tetap terkendali.
Training Project Cost Engineering (AACE) dari Esensial Training hadir untuk membantu peserta memahami konsep dan praktik cost engineering secara lebih sistematis, mulai dari estimasi biaya, penyusunan anggaran, cost control, forecasting, hingga evaluasi kinerja biaya proyek.
Pelatihan ini dirancang bagi profesional yang ingin meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi potensi pembengkakan biaya serta mengambil keputusan berdasarkan analisis biaya yang lebih akurat.
Materi yang aplikatif juga dapat memperkaya wawasan peserta dalam pengelolaan biaya di berbagai sektor industri.
Selain itu, Esensial Training menyediakan program terkait seperti Training Perhitungan Unit Cost Rumah Sakit untuk mendukung peningkatan kompetensi profesional di bidang pengelolaan biaya dan keuangan.