Training Job Analysis and Job Evaluation adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam melakukan analisis jabatan serta evaluasi jabatan secara sistematis.
Analisis jabatan bertujuan mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, wewenang, dan kompetensi yang dibutuhkan dalam suatu posisi.
Sementara itu, evaluasi jabatan dilakukan untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan berdasarkan kriteria tertentu, seperti tingkat kesulitan, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari metode analisis dan evaluasi jabatan yang efektif untuk mendukung penyusunan struktur organisasi, perencanaan sumber daya manusia, penetapan kompensasi yang adil, serta peningkatan efektivitas kerja.
Pelatihan ini cocok bagi praktisi Human Resources (HR), manajer, supervisor, dan pihak lain yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.
Materi Training Job Analysis and Job Evaluation
1. Konsep dan Tujuan Job Analysis dan Job Evaluation
- Konsep, fungsi, dan tujuan job analysis serta job evaluation
- Perbedaan dan keterkaitan keduanya dalam pengelolaan jabatan
- Peran evaluasi jabatan dalam pengelolaan SDM
2. Teknik Pengumpulan Data Analisis Jabatan
- Metode observasi, wawancara, dan kuesioner
- Identifikasi tugas, tanggung jawab, dan kompetensi
- Validasi dan pengolahan data jabatan
3. Penyusunan Job Description dan Job Specification
- Penyusunan tugas dan tanggung jawab jabatan
- Identifikasi kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan
- Penyusunan dokumen jabatan yang terstruktur
4. Metode Job Evaluation
- Metode ranking dan grading
- Metode point system dan penentuan faktor jabatan
- Perbandingan kelebihan dan penerapan setiap metode
5. Penyusunan Job Grading dan Job Structure
- Konsep job grade dan pengelompokan jabatan
- Penyusunan jenjang dan struktur jabatan
- Penetapan level berdasarkan nilai dan kompleksitas pekerjaan
6. Keterkaitan Job Evaluation dengan Remunerasi dan Karier
- Hubungan nilai jabatan dengan struktur remunerasi
- Penyelarasan job grade dengan career path
- Prinsip keadilan internal dan daya saing kompensasi
7. Dokumentasi dan Pemeliharaan Data Jabatan
- Pengelolaan dan standardisasi dokumen jabatan
- Pemutakhiran data sesuai perubahan organisasi
- Pengendalian dan penyimpanan data jabatan
8. Studi Kasus dan Praktik Evaluasi Jabatan
- Analisis dan evaluasi beberapa contoh jabatan
- Praktik penggunaan metode job evaluation
- Penyusunan job grade dan struktur jabatan berdasarkan hasil evaluasi
Tujuan Pelatihan Job Analysis and Job Evaluation
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Melakukan job analysis secara sistematis dan akurat
- Menyusun job description dan job specification yang jelas
- Melakukan evaluasi jabatan secara objektif dan adil
- Menyusun struktur jabatan dan job grading
- Mendukung sistem penggajian dan pengembangan karier yang transparan
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Job Analysis and Job Evaluation dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training Job Analysis and Job Evaluation:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
- Rp 3.000.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Efektivitas Pengelolaan SDM melalui Training Job Analysis and Job Evaluation
Pengelolaan sumber daya manusia yang efektif di mulai dari pemahaman terhadap tugas, tanggung jawab, dan nilai setiap jabatan dalam perusahaan.
Training Job Analysis and Job Evaluation menjadi solusi bagi perusahaan untuk meningkatkan akurasi analisis jabatan, menyusun struktur organisasi yang tepat, serta mendukung penetapan kompensasi yang adil dan kompetitif.
Melalui pelatihan yang di selenggarakan oleh Esensial Training, peserta akan mempelajari metode analisis dan evaluasi jabatan yang sistematis untuk menunjang produktivitas serta pengembangan SDM.
Untuk melengkapi kompetensi dalam pengelolaan karyawan, perusahaan juga dapat mengikuti Training Designing and Evaluating Employee Satisfaction Survey guna memahami cara merancang dan mengevaluasi survei kepuasan karyawan sebagai dasar peningkatan keterlibatan dan kinerja tim.