Training Strategi Menangani Proyek Bermasalah adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengatasi berbagai permasalahan yang muncul selama pelaksanaan proyek.
Pelatihan ini membahas strategi pemulihan proyek, pengendalian risiko, pengelolaan sumber daya, serta penyelesaian konflik agar proyek dapat kembali berjalan sesuai target.
Peserta juga akan mempelajari teknik pengambilan keputusan, evaluasi kinerja proyek, dan langkah-langkah mitigasi untuk mencegah permasalahan serupa terulang.
Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menangani proyek yang mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, ketidaksesuaian hasil, maupun kendala koordinasi secara efektif sehingga tujuan proyek dapat tercapai secara optimal.
Materi Training Strategi Menangani Proyek Bermasalah
1. Formulasi Strategi
- Alternatif Strategi
- Mendefinisikan bisnis
- Perencanaan Strategi
2. Pemilihan Strategi
- Dimensi Internal
- Dimensi Eksternal
3. Konsep Manajemen Proyek
- Perencanaan Proyek
- Pengendalian Proyek
- Pengukuran dan pemantauan prestasi pekerjaan
- Analisa kemajuan proyek dibandingkan dengan biaya yang terpakai
4. Pengawasan Kegiatan Proyek
- Evaluasi berdasarkan spesifikasi
- Evaluasi berdasarkan skedul
- Penggunaan anggaran berdasarkan prestasi kerja
- Perubahan hasil perencanaan atas dasar hasil kesepakatan
5. Pelaksanaan kegiatan proyek
A. Tahap persiapan:
- Perencanaan pelaksanaan
- Penyusunan RAB
- Analisis kelayakan
- Penentuan macam kontrak
- Pemilihan kontraktor
B. Tahap Pelaksanaan
- Design Engineering
- Pengadaan dan konstruksi
- Landasan pelaksanaan
- Jadwal kegiatan
- Sistem pelaporan dan informasi
6. Proyek Bermasalah
- Definisi
- Dampak Proyek Bermasalah
7. Menangani Proyek Bermasalah
Tujuan Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat :
- Memahami konsep pengelolaan proyek
- Menjabarkan konsep menjadi metode proyek
- Menentukan secara tepat dan bijaksana penggunaan sumber daya
- Memonitor seluruh proses proyek
- Mengevaluasi sasaran proyek ( Anggaran, Jadwal dan Mutu / Kinerja )
- Memahami formulasi dan pemilihan strategi
- Memahami strategi menangani proyek bermasalah
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Strategi Menangani Proyek Bermasalah dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 3 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training Strategi Menangani Proyek Bermasalah:
| Jadwal Training Durasi 3 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 8 Jan 2026 | 3 - 5 Feb 2026 | 3 - 5 Mar 2026 |
| 13 - 15 Jan 2026 | 10 - 12 Feb 2026 | 10 - 12 Mar 2026 |
| 20 - 22 Jan 2026 | 17 - 19 Feb 2026 | 17 - 19 Mar 2026 |
| 27 - 29 Jan 2026 | 24 - 26 Feb 2026 | 24 - 26 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 9 Apr 2026 | 5 - 7 Mei 2026 | 2 - 4 Juni 2026 |
| 14 - 16 Apr 2026 | 12 - 14 Mei 2026 | 9 - 11 Juni 2026 |
| 21 - 23 Apr 2026 | 19 - 21 Mei 2026 | 16 - 18 Juni 2026 |
| 28 - 30 Apr 2026 | 26 - 28 Mei 2026 | 23 - 25 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 9 Juli 2026 | 4 - 6 Agust 2026 | 1 - 3 Sep 2026 |
| 14 - 16 Juli 2026 | 11 - 13 Agust 2026 | 8 - 10 Sep 2026 |
| 21 - 23 Juli 2026 | 18 - 20 Agust 2026 | 15 - 17 Sep 2026 |
| 28 - 30 Juli 2026 | 25 - 27 Agust 2026 | 22 - 24 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 8 Okt 2026 | 3 - 5 Nov 2026 | 1 - 3 Des 2026 |
| 13 - 15 Okt 2026 | 10 - 12 Nov 2026 | 8 - 10 Des 2026 |
| 19 - 21 Okt 2026 | 17 - 19 Nov 2026 | 15 - 17 Des 2026 |
| 26 - 28 Okt 2026 | 24 - 26 Nov 2026 | 22 - 24 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 6.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 6.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
- Rp 4.500.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Strategi Efektif Memulihkan Proyek Bermasalah
Setiap proyek memiliki risiko dan tantangan yang dapat menghambat pencapaian target, mulai dari keterlambatan jadwal, pembengkakan anggaran, hingga kendala koordinasi tim.
Oleh karena itu, diperlukan kemampuan khusus untuk mengidentifikasi akar permasalahan dan menentukan strategi pemulihan yang tepat.
Melalui Training Strategi Menangani Proyek Bermasalah, peserta akan mempelajari teknik evaluasi, pengendalian risiko, serta pengambilan keputusan untuk mengembalikan proyek ke jalur yang direncanakan.
Esensial Training sebagai penyelenggara training menghadirkan program pengembangan kompetensi yang relevan dengan kebutuhan profesional.
Selain itu, pemahaman mengenai Training Standard Operational Procedure, Accounting & Finance juga dapat mendukung penguatan tata kelola dan pengendalian keuangan dalam pelaksanaan proyek.