Training Analisis Titik Krisis Bisnis dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan mendeteksi, menganalisis, dan mengantisipasi kondisi krisis dalam siklus kehidupan bisnis.
Peserta akan memahami tanda-tanda awal krisis bisnis, baik dari aspek keuangan, operasional, maupun pasar, sehingga dapat dilakukan tindakan pencegahan dan penyelamatan usaha secara lebih cepat dan tepat.
Pelatihan ini menekankan pada pendekatan analitis dalam membaca sinyal kegagalan usaha dan potensi kebangkrutan, serta bagaimana menyusun strategi respons dan pemulihan bisnis (business turnaround).
Dengan pemahaman ini, organisasi dapat mengurangi risiko kerugian dan menjaga keberlanjutan usaha.
Selain itu, pelatihan ini juga mengintegrasikan aspek manajerial dan strategis agar peserta mampu mengambil keputusan kritis secara objektif dalam kondisi tekanan bisnis.
Materi Training Analisis Titik Krisis Bisnis
1. Module 1 – Konsep Krisis dalam Siklus Bisnis
- Siklus hidup bisnis
- Definisi titik krisis bisnis
- Jenis-jenis krisis (keuangan, pasar, operasional, reputasi)
- Dampak krisis terhadap keberlanjutan usaha
2. Module 2 – Early Warning System Krisis Bisnis
- Indikator awal krisis
- Analisis tren penjualan
- Penurunan produktivitas & efisiensi
- Sinyal kegagalan manajemen
3. Module 3 – Financial Distress Analysis
- Arus kas & likuiditas
- Rasio keuangan penting
- Analisis profitabilitas
- Deteksi potensi kebangkrutan
4. Module 4 – Market & Customer Crisis Analysis
- Penurunan pangsa pasar
- Perubahan perilaku konsumen
- Tekanan kompetitor
- Analisis kehilangan pelanggan
5. Module 5 – Operational & Organizational Crisis
- Inefisiensi proses
- Konflik internal
- Turnover SDM
- Lemahnya sistem pengendalian
6. Module 6 – Crisis Mapping & Impact Assessment
- Pemetaan risiko krisis
- Analisis dampak krisis
- Penentuan prioritas masalah
- Matriks tingkat keparahan krisis
7. Module 7 – Strategy for Crisis Handling & Turnaround
- Strategi penyelamatan bisnis
- Restrukturisasi sederhana
- Pengendalian biaya
- Reposisi pasar & produk
8. Module 8 – Case Study & Crisis Action Plan
- Studi kasus krisis bisnis
- Simulasi analisis titik krisis
- Penyusunan crisis action plan
- Presentasi kelompok
Tujuan Pelatihan Analisis Titik Krisis Bisnis
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep siklus hidup bisnis dan titik krisis.
- Mengidentifikasi indikator awal krisis bisnis.
- Menganalisis penyebab krisis dari aspek keuangan, pasar, dan operasional.
- Menilai tingkat keparahan krisis bisnis.
- Menyusun strategi penanganan dan pemulihan bisnis.
Sasaran Peserta:
- Manajer & Supervisor
- Business Owner / Entrepreneur
- Finance & Accounting
- Business Development
- Risk Management
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Analisis Titik Krisis Bisnis dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
Catatan:
- Silabus ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat diubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Mengidentifikasi Titik Krisis untuk Menjaga Keberlangsungan Bisnis
Di tengah perubahan pasar yang semakin cepat, kemampuan mengenali titik krisis bisnis menjadi keunggulan yang tidak bisa di abaikan.
Training Analisis Titik Krisis Bisnis dari Esensial Training di rancang untuk membantu para profesional, manajer, dan pengambil keputusan memahami potensi risiko, menyusun strategi mitigasi, serta mengambil langkah yang tepat sebelum masalah berkembang menjadi krisis yang lebih besar.
Untuk mendukung transformasi organisasi yang adaptif, Anda juga dapat melengkapi kompetensi melalui Training AI in Change Management & Organizational Transformation, sehingga pemanfaatan teknologi AI mampu mempercepat proses perubahan sekaligus meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan.
Dengan kombinasi keterampilan analisis risiko dan transformasi berbasis AI, perusahaan akan lebih siap menghadapi tantangan bisnis yang dinamis dan menjaga daya saing secara berkelanjutan.