Training Balanced Scorecard (BSC) Concept And Implementation adalah program pelatihan yang membahas konsep, prinsip, serta penerapan Balanced Scorecard sebagai metode strategis untuk menerjemahkan visi dan tujuan organisasi ke dalam sasaran, indikator kinerja, dan rencana aksi yang terukur.
Peserta akan mempelajari empat perspektif utama BSC, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun strategi organisasi secara lebih terarah, menentukan Key Performance Indicator (KPI), melakukan pengukuran kinerja, serta mengevaluasi pencapaian strategi secara berkelanjutan.
Implementasi BSC juga membantu organisasi menyelaraskan kinerja individu, tim, dan unit kerja dengan sasaran strategis perusahaan sehingga pengambilan keputusan menjadi lebih efektif.
Materi Training Balanced Scorecard (BSC) Concept And Implementation
1. Konsep Dasar Balanced Scorecard
- Evolusi sistem pengukuran kinerja
- Konsep dasar Balanced Scorecard
- Empat perspektif utama BSC
- Perbedaan BSC dengan sistem KPI tradisional
2. Penyusunan Strategy Map
- Menerjemahkan visi, misi, dan strategi
- Hubungan sebab-akibat antar perspektif
- Penyusunan strategic objectives
- Penyelarasan strategi tingkat korporat dan unit kerja
3. Penentuan KPI dan Target Kinerja
- Prinsip penyusunan KPI yang SMART
- Leading indicators vs lagging indicators
- Penentuan baseline dan target
- Cascading KPI ke level departemen dan individu
4. Implementasi Balanced Scorecard dalam Organisasi
- Integrasi BSC dengan sistem budgeting
- Penyelarasan dengan manajemen risiko
- Sistem pelaporan dan dashboard kinerja
- Peran manajemen dalam implementasi
5. Monitoring, Evaluasi dan Continuous Improvement
- Review dan evaluasi strategi
- Pengukuran pencapaian target
- Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement)
- Penyesuaian strategi akibat perubahan lingkungan bisnis
6. Studi Kasus dan Workshop Implementasi
- Penyusunan Balanced Scorecard untuk perusahaan simulasi
- Presentasi hasil strategy map dan KPI
- Diskusi dan feedback
- Penyusunan action plan implementasi di perusahaan peserta
Tujuan Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) Concept And Implementation
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan filosofi Balanced Scorecard.
- Menerjemahkan visi dan misi perusahaan menjadi tujuan strategis.
- Menyusun strategy map yang terstruktur.
- Menentukan KPI yang relevan dan terukur.
- Mengimplementasikan Balanced Scorecard dalam sistem manajemen kinerja.
- Melakukan monitoring dan evaluasi kinerja berbasis BSC.
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Balanced Scorecard (BSC) Concept And Implementation dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Kinerja Organisasi dengan Balanced Scorecard
Di tengah persaingan bisnis yang semakin dinamis, perusahaan membutuhkan strategi yang tidak hanya terarah, tetapi juga dapat diukur dan dievaluasi secara konsisten.
Training Balanced Scorecard (BSC) Concept And Implementation dari Esensial Training hadir untuk membantu profesional memahami cara menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi sasaran, indikator kinerja, serta rencana aksi yang konkret.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari penerapan Balanced Scorecard dari berbagai perspektif, mulai dari keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, hingga pembelajaran dan pertumbuhan.
Menariknya, pembahasan juga dapat memperluas wawasan peserta terkait Training Administransi Perpajakan Perusahaan sebagai bagian dari pengelolaan kinerja dan administrasi bisnis yang efektif.
Dengan pemahaman yang tepat, BSC dapat menjadi alat strategis untuk meningkatkan kinerja, menyelaraskan tujuan organisasi, dan mendukung pencapaian target perusahaan.