Training Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengukur dan mengevaluasi kinerja organisasi maupun karyawan menggunakan metode Balanced Scorecard.
Metode ini menilai kinerja melalui empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami cara menyusun indikator kinerja utama (KPI), menetapkan target, memantau pencapaian, serta menghubungkan strategi perusahaan dengan hasil kinerja yang terukur.
Pelatihan ini cocok bagi manajer, staf HR, pimpinan unit kerja, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan kinerja.
Dengan penerapan Balanced Scorecard yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan efektivitas evaluasi, mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki, serta mendorong pencapaian tujuan strategis secara berkelanjutan.
Materi Training Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard
1. Konsep dan Prinsip Balanced Scorecard
- Konsep, tujuan, dan prinsip dasar Balanced Scorecard
- Peran BSC sebagai alat manajemen dan pengukuran kinerja
- Hubungan strategi dengan sistem pengukuran kinerja
2. Empat Perspektif Balanced Scorecard dalam Penilaian Kinerja
- Perspektif keuangan
- Perspektif pelanggan
- Perspektif proses bisnis internal
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
3. Penjabaran Strategi ke dalam Sasaran dan KPI
- Translasi visi dan strategi menjadi sasaran strategis
- Penyusunan strategic objectives dan KPI
- Penentuan hubungan sebab-akibat antar sasaran
4. Penyusunan Indikator Kinerja dan Target Penilaian
- Penetapan indikator kinerja yang relevan dan terukur
- Penyusunan target berdasarkan kondisi dan sasaran organisasi
- Penentuan bobot dan standar pencapaian kinerja
5. Cascading BSC ke Unit Kerja dan Individu
- Penjabaran sasaran strategis ke unit kerja
- Penyelarasan KPI unit dengan KPI individu
- Integrasi kontribusi individu terhadap pencapaian organisasi
6. Metode Pengukuran dan Evaluasi Kinerja
- Teknik pengukuran pencapaian KPI
- Analisis gap antara target dan realisasi
- Evaluasi kinerja dan identifikasi area perbaikan
7. Pelaporan dan Analisis Hasil Penilaian Kinerja
- Penyusunan laporan hasil pengukuran kinerja
- Analisis pencapaian setiap perspektif BSC
- Penyusunan rekomendasi dan tindak lanjut perbaikan
8. Studi Kasus dan Praktik Penerapan BSC
- Analisis studi kasus implementasi Balanced Scorecard
- Praktik penyusunan sasaran, KPI, dan target
- Simulasi cascading dan evaluasi hasil kinerja
Tujuan Pelatihan Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Menyusun sistem penilaian kinerja berbasis balanced scorecard
- Mengukur kinerja secara objektif dan seimbang
- Menyelaraskan kinerja individu dengan strategi organisasi
- Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi penilaian
- Mendukung pengambilan keuputusan berbasis kinerja
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
- Rp 3.000.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Efektivitas Evaluasi Kinerja dengan Balanced Scorecard
Penilaian kinerja yang efektif menjadi kunci keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan strategis.
Melalui Training Penilaian Kinerja Berbasis Balanced Scorecard, peserta akan mempelajari cara mengukur kinerja secara menyeluruh melalui perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Program ini membantu perusahaan menetapkan indikator kinerja yang tepat, mengevaluasi pencapaian target, dan mengidentifikasi peluang perbaikan secara berkelanjutan.
Sebagai penyelenggara training profesional, Esensial Training menghadirkan pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengelola dan mengevaluasi kinerja organisasi.
Untuk memperdalam pemahaman mengenai penerapan metode ini, peserta juga dapat mengikuti Training Implementasi Balanced Scorecard pada Perusahaan Swasta dan BUMN agar mampu mengoptimalkan strategi pengukuran kinerja sesuai kebutuhan organisasi.