Training Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis adalah pelatihan yang membahas metode analisis hubungan antara biaya, volume penjualan, dan laba untuk membantu perusahaan menyusun perencanaan profit secara lebih efektif.
Peserta akan memahami konsep Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis, perhitungan break-even point, margin kontribusi, target laba, serta dampak perubahan biaya dan volume terhadap profitabilitas.
Pelatihan ini membantu peserta mengambil keputusan bisnis berdasarkan data keuangan, menetapkan target penjualan, dan mengevaluasi strategi harga maupun biaya.
Dengan pemahaman tersebut, perusahaan dapat menyusun perencanaan laba yang lebih akurat dan mendukung pengambilan keputusan strategis.
Materi Training Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis
1. Konsep Dasar Profit Planning & CVP
- Peran CVP dalam akuntansi manajemen
- Asumsi dasar analisis CVP
- Hubungan antara biaya, volume, dan laba
- Struktur laporan laba rugi kontribusi
2. Klasifikasi Biaya dalam CVP
- Biaya tetap (fixed cost)
- Biaya variabel (variable cost)
- Biaya semi-variabel dan metode pemisahannya
- Relevansi biaya dalam pengambilan keputusan
3. Contribution Margin & Break-Even Analysis
- Contribution Margin per unit dan ratio
- Break-Even Point (unit dan rupiah)
- Margin of Safety
- Operating leverage
4. Target Profit & Perencanaan Laba
- Menentukan volume untuk target laba tertentu
- Analisis multi-product (sales mix)
- Dampak perubahan harga jual terhadap laba
- Perencanaan laba berbasis skenario
5. Sensitivity & What-If Analysis
- Analisis perubahan biaya tetap
- Analisis perubahan biaya variabel
- Analisis perubahan harga jual
- Dampak perubahan volume produksi
6. CVP dalam Pengambilan Keputusan Strategis
- Make or Buy Decision
- Special Order Decision
- Penentuan diskon & promosi
- Evaluasi ekspansi kapasitas
Tujuan Pelatihan Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dasar dan asumsi analisis CVP.
- Mengklasifikasikan biaya tetap dan biaya variabel secara tepat.
- Menghitung Contribution Margin dan Break-Even Point (BEP).
- Menentukan volume penjualan untuk mencapai target laba tertentu.
- Melakukan sensitivity analysis untuk berbagai skenario bisnis.
- Menggunakan analisis CVP sebagai alat pengambilan keputusan manajerial.
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Akurasi Perencanaan Laba dengan Analisis CVP
Bagaimana perusahaan dapat menentukan target penjualan yang tepat, mengendalikan biaya, sekaligus mencapai laba yang diharapkan? Training Profit Planning Cost – Volume – Profit Relationship Analysis dari Esensial Training membantu peserta memahami hubungan antara biaya, volume aktivitas, harga, dan profitabilitas secara praktis.
Pelatihan ini membahas Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis, break-even point, margin kontribusi, target laba, hingga analisis dampak perubahan biaya dan volume terhadap kinerja perusahaan.
Dengan kemampuan tersebut, peserta dapat menyusun perencanaan profit yang lebih akurat dan mendukung pengambilan keputusan bisnis berbasis data.
Sebagai bagian dari pengembangan kompetensi finansial, peserta juga dapat mengenal Training SWAP Sebagai Transaksi Sekuritas Derivatif untuk memperluas pemahaman mengenai instrumen keuangan dan pengelolaan risiko.