Training Job Analysis and Performance Appraisal adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam menganalisis pekerjaan serta mengevaluasi kinerja karyawan secara objektif dan sistematis.

Pelatihan ini membahas teknik mengidentifikasi tugas, tanggung jawab, kompetensi, dan persyaratan suatu jabatan, serta metode penilaian kinerja berdasarkan indikator yang terukur.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun analisis jabatan yang efektif, menetapkan standar kinerja, memberikan umpan balik yang konstruktif, dan mengidentifikasi kebutuhan pengembangan kompetensi karyawan.

Penerapan job analysis dan performance appraisal yang tepat dapat membantu perusahaan meningkatkan produktivitas, mendukung pengambilan keputusan terkait sumber daya manusia, serta menyelaraskan kinerja individu dengan tujuan organisasi.

Materi Training Job Analysis and Performance Appraisal

1. Konsep dan Manfaat Job Analysis

• Konsep, tujuan, dan fungsi analisis jabatan
• Manfaat job analysis bagi organisasi dan pengelolaan SDM
• Peran analisis jabatan dalam pengambilan keputusan HR

2. Teknik Pengumpulan Data Analisis Jabatan

• Metode observasi, wawancara, dan kuesioner
• Pengumpulan informasi tugas, tanggung jawab, dan kompetensi
• Validasi dan pengolahan data jabatan

3. Penyusunan Job Description dan Job Specification

• Penyusunan uraian tugas dan tanggung jawab
• Identifikasi kualifikasi, kompetensi, dan persyaratan jabatan\
• Penyusunan dokumen jabatan yang efektif dan terukur

4. Keterkaitan Job Analysis dengan Struktur Organisasi dan Kompetensi

• Penyelarasan jabatan dengan struktur organisasi
• Pemetaan kompetensi berdasarkan kebutuhan jabatan
• Identifikasi hubungan dan koordinasi antarjabatan

5. Konsep dan Metode Performance Appraisal

• Konsep, tujuan, dan prinsip penilaian kinerja
• Metode dan pendekatan performance appraisal
• Penentuan standar dan periode penilaian

6. Penyusunan Indikator Kinerja dan KPI

• Prinsip penyusunan KPI yang efektif
• Penetapan target dan indikator terukur
• Penyelarasan KPI dengan tujuan organisasi dan jabatan

7. Teknik Penilaian Kinerja yang Objektif dan Bebas Bias

• Teknik penilaian berbasis data dan bukti kinerja
• Identifikasi dan mitigasi bias dalam penilaian
• Meningkatkan konsistensi dan objektivitas penilai

8. Umpan Balik Kinerja dan Tindak Lanjut Hasil Penilaian

• Teknik pemberian feedback yang konstruktif
• Penyusunan rencana perbaikan dan pengembangan
• Monitoring tindak lanjut hasil penilaian kinerja

Tujuan Pelatihan Job Analysis and Performance Appraisal

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Melakukan analisis jabatan secara sistematis dan akurat
• Menyusun job description sebagai dasar pengelolaan SDM
• Menerapkan sistem penilaian kinerja yang objektif dan terukur
• Meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan
• Mendukung pengambilan keputusan HR berbasis data

Metode Training:

• Pretest & Posttest
• Presentasi
• Diskusi dan Tanya Jawab
• Studi kasus
• Praktek

Durasi Training:

Waktu penyelenggaraan Pelatihan Job Analysis and Performance Appraisal dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.

Jadwal Training Job Analysis and Performance Appraisal:

Jadwal Training Durasi 2 Hari
Januari 2026	Februari 2026	Maret 2026
6 - 7 Jan 2026	3 - 4 Feb 2026	3 - 4 Mar 2026
13 - 14 Jan 2026	10 - 11 Feb 2026	10 - 11 Mar 2026
20 - 21 Jan 2026	17 - 18 Feb 2026	17 - 18 Mar 2026
27 - 28 Jan 2026	24 - 25 Feb 2026	24 - 25 Mar 2026
April 2026	Mei 2026	Juni 2026
7 - 8 Apr 2026	5 - 6 Mei 2026	2 - 3 Juni 2026
14 - 15 Apr 2026	12 - 13 Mei 2026	9 - 10 Juni 2026
21 - 22 Apr 2026	19 - 20 Mei 2026	16 - 17 Juni 2026
28 - 29 Apr 2026	26 - 27 Mei 2026	23 - 24 Juni 2026
Juli 2026	Agustus 2026	September 2026
7 - 8 Juli 2026	4 - 5 Agust 2026	1 - 2 Sep 2026
14 - 15 Juli 2026	11 - 12 Agust 2026	8 - 9 Sep 2026
21 - 22 Juli 2026	18 - 19 Agust 2026	15 - 16 Sep 2026
28 - 29 Juli 2026	25 - 26 Agust 2026	22 - 23 Sep 2026
Oktober 2026	November 2026	Desember 2026
6 - 7 Okt 2026	3 - 4 Nov 2026	1 - 2 Des 2026
13 - 14 Okt 2026	10 - 11 Nov 2026	8 - 9 Des 2026
19 - 20 Okt 2026	17 - 18 Nov 2026	15 - 16 Des 2026
26 - 27 Okt 2026	24 - 25 Nov 2026	22 - 23 Des 2026

Fasilitas Untuk Peserta Training:

1. Modul Training
2. Sertifikat
3. ATK
4. Jaket
5. Tas ⁠
6. Oleh-oleh Khas
7. Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
8. Makan Siang dan Coffebreak
9. Instruktur Qualified

Biaya Training/Peserta:

• Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
• Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
• Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
• Rp 3.000.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)

Catatan:

• Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
• Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
• Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.

Tingkatkan Efektivitas Pengelolaan SDM melalui Job Analysis dan Performance Appraisal

Keberhasilan perusahaan sangat bergantung pada kemampuan mengelola sumber daya manusia secara efektif.

Melalui Training Job Analysis and Performance Appraisal, peserta dapat mempelajari teknik analisis jabatan dan penilaian kinerja karyawan secara objektif, terukur, dan sistematis.

Pelatihan ini membantu perusahaan mengidentifikasi kompetensi yang dibutuhkan, mengevaluasi pencapaian karyawan, serta merancang strategi pengembangan SDM yang tepat.

Esensial Training sebagai penyelenggara training menyediakan program ini untuk mendukung peningkatan kompetensi profesional dan efektivitas organisasi.

Selain itu, perusahaan dapat memperluas wawasan pengelolaan SDM melalui Training Comprehensive Human Resource Information System (HRIS) yang membahas pemanfaatan sistem informasi untuk mengoptimalkan administrasi dan pengelolaan sumber daya manusia.

Dengan mengikuti pelatihan yang tepat, perusahaan dapat membangun sistem manajemen kinerja yang lebih terarah dan selaras dengan tujuan bisnis.