Training Measuring Performance with Balanced Scorecard adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengukur, mengevaluasi, dan mengelola kinerja organisasi secara strategis menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC).
Metode ini menilai kinerja berdasarkan empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menyusun indikator kinerja utama (KPI), menetapkan target, memantau pencapaian, dan menyelaraskan strategi organisasi dengan kinerja setiap unit kerja.
Dengan penerapan Balanced Scorecard yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi kesenjangan kinerja, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, serta memastikan pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan.
Materi Training Measuring Performance with Balanced Scorecard
1. Konsep dan Prinsip Balanced Scorecard
- Konsep, fungsi, dan prinsip dasar Balanced Scorecard (BSC)
- Peran BSC dalam pengelolaan dan pengukuran kinerja
- Manfaat BSC dalam mendukung pencapaian strategi organisasi
2. Penjabaran Visi dan Strategi ke dalam Tujuan Kinerja
- Menerjemahkan visi dan strategi menjadi sasaran strategis
- Penyusunan strategic objectives yang terukur
- Penyelarasan tujuan organisasi dengan target kinerja
3. Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif keuangan
- Perspektif pelanggan
- Perspektif proses bisnis internal
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
4. Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)
- Identifikasi KPI berdasarkan sasaran strategis
- Penetapan indikator yang relevan dan terukur
- Penyelarasan KPI dengan kebutuhan organisasi
5. Penetapan Target dan Metode Pengukuran Kinerja
- Penentuan target kinerja yang realistis dan menantang
- Metode dan parameter pengukuran kinerja
- Penetapan standar dan periode pengukuran
6. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Kinerja
- Monitoring pencapaian KPI secara berkala
- Evaluasi dan pelaporan hasil kinerja
- Identifikasi penyimpangan dan faktor penyebab
7. Analisis Hasil Kinerja dan Tindak Lanjut Perbaikan
- Analisis pencapaian target dan performance gap
- Identifikasi akar permasalahan kinerja
- Penyusunan action plan dan perbaikan berkelanjutan
8. Studi Kasus Penerapan Balanced Scorecard
- Analisis penerapan BSC dalam organisasi
- Praktik penyusunan sasaran strategis dan KPI
- Evaluasi hasil dan rekomendasi pengembangan BSC
Tujuan Pelatihan Measuring Performance with Balanced Scorecard
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Mengukur kinerja organisasi secara menyeluruh dan seimbang
- Menyusun KPI yang relevan dan terukur
- Menghubungkan strategi dengan kinerja operasional
- Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi kinerja
- Mendukung pengambilan keputusan manajemen berbasis kinerja
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Measuring Performance with Balanced Scorecard dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training Measuring Performance with Balanced Scorecard:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
- Rp 3.000.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Kinerja Organisasi dengan Balanced Scorecard
Mengukur kinerja organisasi secara efektif merupakan langkah penting untuk memastikan strategi bisnis berjalan sesuai target.
Training Measuring Performance with Balanced Scorecard hadir untuk membantu peserta memahami cara mengevaluasi kinerja melalui empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Melalui pelatihan yang diselenggarakan oleh Esensial Training, peserta akan mempelajari penyusunan KPI, penetapan target, dan pemantauan pencapaian kinerja untuk mendukung pengambilan keputusan strategis.
Selain itu, pengembangan kompetensi komunikasi dan evaluasi dapat diperkuat melalui Training Start Situation, Task, Action, and Result (STAR).
Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu mengoptimalkan pengukuran kinerja dan menyelaraskan pencapaian individu maupun unit kerja dengan tujuan organisasi.