Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI adalah program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami cara menyusun Standard Operating Procedure (SOP) yang terstruktur, efektif, dan selaras dengan Key Performance Indicator (KPI).
Pelatihan ini membahas teknik mengidentifikasi proses kerja, menetapkan standar operasional, menentukan indikator kinerja, serta mengukur pencapaian berdasarkan target yang telah ditetapkan.
Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menyusun SOP yang tidak hanya menjadi pedoman pelaksanaan tugas, tetapi juga mendukung peningkatan produktivitas, efisiensi, dan kualitas kerja.
Dengan penerapan SOP berbasis KPI, perusahaan dapat memantau kinerja secara lebih terukur, mengevaluasi efektivitas proses kerja, serta mendorong pencapaian tujuan organisasi secara optimal.
Materi Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI
1. Konsep SOP dan Perannya dalam Manajemen Kinerja
- Konsep, tujuan, dan prinsip dasar SOP
- Peran SOP dalam standardisasi dan pengendalian proses kerja
- Keterkaitan SOP dengan pencapaian kinerja organisasi
2. Pengenalan KPI dan Keterkaitannya dengan Proses Kerja
- Konsep dan karakteristik KPI
- Hubungan KPI dengan proses dan aktivitas kerja
- Penentuan indikator yang relevan dan terukur
3. Identifikasi Proses Bisnis Utama dan Critical Activities
- Identifikasi proses bisnis utama organisasi
- Pemetaan aktivitas kritis dan titik pengendalian
- Penentuan aktivitas yang berdampak terhadap kinerja
4. Penyusunan SOP Berbasis KPI
- Struktur dan komponen SOP
- Penyelarasan prosedur dengan KPI
- Penyusunan langkah kerja dan indikator pencapaian
5. Penetapan Standar Waktu, Kualitas, dan Output Kerja
- Penetapan standar waktu penyelesaian pekerjaan
- Penentuan standar kualitas dan output
- Penyusunan standar kerja yang terukur dan realistis
6. Monitoring, Evaluasi, dan Perbaikan SOP
- Monitoring kepatuhan dan efektivitas SOP
- Evaluasi pencapaian KPI dan standar kerja
- Identifikasi gap dan penyusunan tindakan perbaikan
7. Integrasi SOP dan KPI dalam Sistem Manajemen Kinerja
- Integrasi SOP dengan performance management
- Pemanfaatan KPI untuk mengukur efektivitas proses kerja
- Penyelarasan SOP, KPI, dan target organisasi
8. Studi Kasus dan Praktik Penyusunan SOP
- Analisis studi kasus penyusunan SOP berbasis KPI
- Praktik pemetaan proses dan critical activities
- Simulasi penyusunan SOP dan indikator kinerja
Tujuan Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Menyusun SOP yang jelas, terukur, dan berorientasi kinerja
- Mengaitkan SOP dengan KPI organisasi dan unit kerja
- Meningkatkan efektivitas dan konsistensi pelaksanaan SOP
- Mempermudah evaluasi kinerja berbasis proses
- Mendukung peningkatan produktivitas dan kualitas kerja
Metode Training:
- Pretest & Posttest
- Presentasi
- Diskusi dan Tanya Jawab
- Studi kasus
- Praktek
Durasi Training:
Waktu penyelenggaraan Pelatihan Penyusunan SOP Menggunakan KPI dilaksanakan dengan metode tatap muka selama 2 hari, dengan 8 jam setiap harinya. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta.
Jadwal Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI:
| Jadwal Training Durasi 2 Hari | ||
| Januari 2026 | Februari 2026 | Maret 2026 |
| 6 - 7 Jan 2026 | 3 - 4 Feb 2026 | 3 - 4 Mar 2026 |
| 13 - 14 Jan 2026 | 10 - 11 Feb 2026 | 10 - 11 Mar 2026 |
| 20 - 21 Jan 2026 | 17 - 18 Feb 2026 | 17 - 18 Mar 2026 |
| 27 - 28 Jan 2026 | 24 - 25 Feb 2026 | 24 - 25 Mar 2026 |
| April 2026 | Mei 2026 | Juni 2026 |
| 7 - 8 Apr 2026 | 5 - 6 Mei 2026 | 2 - 3 Juni 2026 |
| 14 - 15 Apr 2026 | 12 - 13 Mei 2026 | 9 - 10 Juni 2026 |
| 21 - 22 Apr 2026 | 19 - 20 Mei 2026 | 16 - 17 Juni 2026 |
| 28 - 29 Apr 2026 | 26 - 27 Mei 2026 | 23 - 24 Juni 2026 |
| Juli 2026 | Agustus 2026 | September 2026 |
| 7 - 8 Juli 2026 | 4 - 5 Agust 2026 | 1 - 2 Sep 2026 |
| 14 - 15 Juli 2026 | 11 - 12 Agust 2026 | 8 - 9 Sep 2026 |
| 21 - 22 Juli 2026 | 18 - 19 Agust 2026 | 15 - 16 Sep 2026 |
| 28 - 29 Juli 2026 | 25 - 26 Agust 2026 | 22 - 23 Sep 2026 |
| Oktober 2026 | November 2026 | Desember 2026 |
| 6 - 7 Okt 2026 | 3 - 4 Nov 2026 | 1 - 2 Des 2026 |
| 13 - 14 Okt 2026 | 10 - 11 Nov 2026 | 8 - 9 Des 2026 |
| 19 - 20 Okt 2026 | 17 - 18 Nov 2026 | 15 - 16 Des 2026 |
| 26 - 27 Okt 2026 | 24 - 25 Nov 2026 | 22 - 23 Des 2026 |
Fasilitas Untuk Peserta Training:
- Modul Training
- Sertifikat
- ATK
- Jaket
- Tas
- Oleh-oleh Khas
- Ruang Training dengan Fasilitas Full AC
- Makan Siang dan Coffebreak
- Instruktur Qualified
Biaya Training/Peserta:
- Rp. 4.500.000/peserta (bayar penuh)
- Rp. 4.250.000/peserta (early bird, 1 minggu sebelum pelatihan)
- Peserta 1 orang running (harga disesuaikan)
- Rp 3.000.000/peserta (Training Online) - (minimal 2 peserta)
Catatan:
- Silabus ini dapat di sesuaikan dengan kebutuhan dan target belajar peserta.
- Durasi pelatihan dapat di ubah sesuai permintaan.
- Materi pelatihan dapat di perluas atau di perdalam berdasarkan minat dan kebutuhan peserta.
Tingkatkan Efektivitas Kerja melalui Penyusunan SOP Berbasis KPI
Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) yang efektif menjadi langkah penting untuk memastikan setiap proses kerja berjalan terarah dan sesuai target perusahaan.
Melalui Training Penyusunan SOP Menggunakan KPI, peserta akan mempelajari cara menyusun SOP yang terukur, menetapkan indikator kinerja, serta mengevaluasi pencapaian kerja secara sistematis.
Pelatihan ini membantu perusahaan meningkatkan efisiensi operasional, konsistensi kerja, dan produktivitas karyawan.
Esensial Training sebagai penyelenggara training siap membantu meningkatkan kompetensi profesional Anda melalui program pelatihan yang aplikatif dan relevan dengan kebutuhan organisasi.
Untuk mendukung pengembangan kompetensi SDM secara menyeluruh, Anda juga dapat mengikuti Training People Development Analysis Program guna memahami analisis kebutuhan pengembangan karyawan secara lebih terarah.